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창업을 하는 이유로 예전부터 해보고 싶어서, 회사 일에 지쳐서 같은 이유도 있지만

대부분의 목적은 돈’때문일 것입니다. 그렇지만 돈을 벌기 위해 창업을 준비할 때 성공하자! 라는

목표를 가지고 사람은 많지만 체계적인 준비를 통해 창업을 하는 사람들은 극히 일부에 불과합니다.

수학의 정석 같은 바이블이 창업에는 없지만 본인이 방향을 설정하고 나름대로의 개념을 정립한다면 성공하자! 라는

목표에 더 가까워질 수 있을 것입니다. 그렇다고 방향을 오로지 돈에만 맞춘다면

눈앞의 ‘나무’에만 포커스가 맞춰지는 경우가 대부분이니

당장의 이익 추구보다는 숲을 볼 수 있게 방향을 잡으셔야 합니다.

따라서 본인이 투자할수 있는 예산선에서 트랜드에 맞는 아이템을 찾기 마련입니다.

하지만 무턱대고 트렌드에 따라 창업을 하기보다는 본인 성향 또는 기호도 중요하지만 창업하기까지

어떤아이템을 선택하느냐에 따른 선정기준이 가장 중요하다고 봅니다.

 

 

창업아이템 선정기준

첫번째로는 안정성!!

국내 창업시장의 상당수를 차지하고 있는 치킨전문점 창업 치킨공화국이라고 불리우는 대한민국 창업시장
전국 3만6000개 이상의 치킨전문점이 운영중!! 하지만 생존율은 30% 내외!!
각기 다른 브랜드이긴 하나 왠만한 상권에는 다수의 각기다른 치킨전문점이 서로 경쟁하고 있습니다.
저희 동네의 경우에도 예전부터 운영중인 치킨전문점이 아직도 운영중이지만, 새로운 브랜드들이 우후죽순 생겨나고
있습니다. 이 경우만 보더라도 단기적인 트렌드를 겨냥한 창업아이템은 수명이 길지 못하는
불안정성을 가지고 있다고 판단 할 수 있습니다.
물론, 여러업체가 폐점 혹은 경쟁업체를 가장많이 가지고 있는 창업분야라
할지라도 안정적으로 운영하는 경우도 존재합니다.
하지만 그 성공가능성이 희박하다면 굳이 예비창업자가 리스크를 감수 할 필요는 없는데요.
따라서 성공적인 창업을 위해서는 안전성이 있는 창업아이템을 선정해야 하며 그 방법으로는
대중화된 사업아이템에 경쟁력을 제고 할 수 있는 차별화 서비스를 융합시키는 방법
(참고 : [컨버전스 창업] 퓨전창업(업종융합형 창업) 사례와 성공전략)이나 혹은
장시간 테스트를 거쳐 검증된 아이템으로 선정하는 것이 안전합니다.
즉, 다양한 방법을 통해 창업자는 창업아이템의 안정성을 확인하고 분석하는 과정을 거쳐야 할 것입니다.

 
창업아이템 선정기준
두번째 수익성!!

결국 창업을 하는 목적은 수익을 얻기 위해서입니다.
하지만 창업자가 보유하고, 융통할 수 있는 자본은 한계가 있고 그 자본력 안에서 최대한의
수익을 창출해내는 것이 중요한 포인트인데요.
창업아이템의 수익성을 평가하기 위해서는 예상되는 업장규모는 어느정도이며,
유동인구 중 얼마나 많은 소비자가 이용 할 수 있는지가 분석이 되어야 합니다.
이러한 분석 없이는 불필요한 창업자금이 많이 소요되고 하고, 생각보다 수익률이 낮아
손익분기점을 넘기도 전에 사업을 접어야만하는 경우가 생길 수도 있습니다.

따라서, 창업아이템을 선정하기에 앞서 아이템의 경쟁력은 무엇이고,
수익을 유발하는 요소가 무엇인지 파악하는 과정이 필요합니다.
결국 창업자는 성공적인 창업을 위해서 투자 대비 수익의 비율,
한 달에 필요한 최저 수익금 등을 따져보면서 창업아이템의 수익성을 시뮬레이션하여 검증해봐야 할 것입니다.

창업아이템 선정기준
세번째 지속성!!

개업했다고 하여 창업은 끝나는 것이 아닙니다. 창업자는 사업이 지속적으로 경영되어 수익을 창출해 낼 수 있도록
끊임없이 노력하고 보완해야 하는데요. 이렇듯 사업의 지속성 역시 창업아이템 선정단계에서 엄격히 분석하고
따져봐야 할 요소 중 하나입니다. 특히, 주어진 업무만 처리하던 직장인과 달리 창업자는 자신이 주인이자 CEO가 되어
자발적으로 일을 만들어 나가야 하는만큼 사업의 전반적인 사항을 모두 꿰뚫고 있어야 지속적인 경영이 가능합니다.
따라서 창업아이템을 선정 할 때, 창업자는 본인의 자본력과 자원을 활용하여 경영 전반적인 요소를 컨트롤 할 수 있는지 분석해야 할 것입니다.

이때, 창업아이템을 창업자의 전공분야나 흥미있는 분야로 선택 할 경우 사업의 지속성에 긍정적인 영향을
줄 수 있음도 염두해두는 것이 좋습니다. 결국 사업의 지속성은 창업아이템을 실현함에 있어 창업자의
경영자질과 운영능력이 큰 부분을 차지한다고 해도 과언이 아닙니다.